人才培养

入职培训和岗前培训

新员工入职后，人力资源部会组织公司内部讲师对新员工进行一系列的专题培训。
新员工到岗后，人力资源部将组织所在部门的辅导老师对新员工进行岗前培训，有计划地让新员工了解各部门的职能结构、管理规范、人员职责、核心业务以及工作流程。
管理人员开发：为适应公司发展战略的需要，公司为员工提供了一系列管理技能方面的培训，特别是每年派出中高层管理人员到北大、清华总裁班参加MBA、EMBA学习与培训，以及定期外请讲师进行《管理沟通与协调》、《职业生涯开发与管理》等方面的专题培训。
专业技术培训：为打造公司的核心竞争力，公司会组织内部专业技术讲师进行特定岗位的专业技术的培训。鼓励员工通过学习掌握新技术、新技能，成为公司的专业技术人才，打造公司的核心竞争优势。
营销管理培训：公司定期为营销团队提供专业的销售技能和营销管理类培训，打造了狼性的营销和销售团队。

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